Pavillon Enfant Soleil et nouvelle urgence CHUS Fleurimont (PESU)
Alliant fonctionnalité, innovation et humanité, ce projet redéfinit l’expérience des soins en Estrie.
Le Pavillon Enfant Soleil et la nouvelle urgence de l’Hôpital Fleurimont représentent un avancement majeur dans la qualité des soins et la pérennité des installations hospitalières en Estrie. D’un investissement de 437 M$, le nouveau pavillon de 34 500 m² modernise et agrandit les services de pédiatrie, maternité, néonatologie, pédopsychiatrie et d’urgence. Conçu selon la méthodologie BIM (Building Information Modeling) et visant la certification LEED v4, le bâtiment incarne une architecture performante, responsable et tournée vers l’avenir.
Anciennement connu sous le nom de Centre mère-enfant et urgence (CMEU), ce projet est le fruit d’un travail de longue haleine mené en étroite collaboration avec de nombreux acteurs du réseau de la santé et du milieu de la construction. Reposant sur une approche alliant innovation et durabilité, ce projet traduit la volonté de laisser un héritage durable aux générations futures. Au cœur de la démarche conceptuelle, le bien-être des usagers — enfants, familles et personnel — a guidé chaque décision. L'objectif? Créer un environnement soignant.
Les espaces du Pavillon Enfant Soleil ont été conçus pour offrir un environnement chaleureux, calme et rassurant. L’aménagement distingue clairement la zone d’hospitalisation de celle des soins intensifs, limitant ainsi les dérangements pour les patients en convalescence. Des chambres individuelles pour les nouveau-nés, des espaces familiaux apaisants, des parcours clairs et lumineux ainsi qu’une cour intérieure entièrement aménagée favorisent la qualité de vie et soutiennent les visées thérapeutiques. Le design intérieur, enrichi par des accents colorés – peinture, murales et éléments décoratifs à la réception – contribue à créer une ambiance vivante et accueillante, propice au réconfort et à la guérison.
Quant à l’urgence, elle bénéficie désormais d’espaces plus vastes et mieux adaptés aux besoins du personnel comme des patients. L'établissement souhaitait désencombrer les corridors, minimiser la pollution visuelle et sonore et optimiser l'organisation des soins. Les nouvelles installations incluent entre autres une aire de choc modernisée, une zone d'évaluation rapide, 11 salles d'examen, des salles à pression négative et plus encore. La salle d’attente, plus grande, lumineuse et accueillante, offre un environnement apaisant et fonctionnel. L’ajout de salles d’observation et d’une entrée réservée aux ambulances, distincte de la zone d’attente, permet de réduire les perturbations et d’améliorer la fluidité des déplacements. Les chambres spacieuses favorisent l’efficacité du travail clinique tout en préservant l’intimité et le calme des usagers.
Dans le cadre de la Politique d’intégration des arts à l’architecture et à l’environnement des bâtiments et des sites gouvernementaux et publics, quatre œuvres d’art ponctuent les espaces du pavillon, offrant des expériences à la fois poétiques et accessibles. De la monumentalité colorée de Mouvance chromatique (Marc Dulude) aux sculptures ludiques de Prendre soin (Karine Payette), en passant par les installations accueillantes de Cohésion (José Luis Torres) et l’assemblage symbolique d’Orientation Cumulus (Philippe Caron Lefebvre), ces créations célèbrent la nature, la bienveillance et le vivre-ensemble. Ensemble, elles animent le quotidien, invitent à la contemplation et favorisent une appropriation sensible et humaine des lieux.
Afin que cette vision architecturale et humaine prenne pleinement forme, une attention particulière a été portée à la mise en œuvre du projet et à la coordination de ses nombreux acteurs. Nos partenaires en consortium Jodoin Lamarre Pratte et Yelle Maillé ont réalisé la conception architecturale ainsi que les plans et devis du projet, puis notre firme a pris le relais en phase de réalisation à titre de surveillants de chantier, assurant un rôle d’intermédiaire essentiel entre le chantier et les firmes partenaires, veillant à ce que les volontés conceptuelles soient fidèlement transposées dans les travaux.
D'un point de vue organisationnel, un projet de cette ampleur en mode gérance de projet représentait un défi de coordination exceptionnel. D'une envergure considérable, l’opération rassemblait une multitude d’intervenants : le gérant de construction, la Société québécoise des infrastructures (SQI), les représentants de l’établissement, ainsi qu’un large réseau d’entrepreneurs et de sous-traitants. La construction, divisée en plus de quarante lots distincts, a exigé une organisation de haut niveau et une communication constante entre toutes les parties prenantes.
Présente à temps plein sur le site, notre équipe dédiée a réalisé une surveillance de chantier accrue afin d'assurer la qualité d’exécution et la cohérence des interventions. Le surveillant de chantier et son équipe technique ont travaillé sans relâche pendant plus de cinq ans, suivant l'évolution des travaux. Leur présence soutenue sur le terrain a facilité la cohérence des interventions et le respect des standards architecturaux et techniques à chaque étape du projet, et ce, malgré les nombreux défis de taille, dont la pandémie de COVID-19 et la pénurie de main-d'oeuvre.
L’ouverture officielle des installations a eu lieu en février 2026.
